洛阳远见深入学习和践行“6S”现场管理
6S现场管理
6S现场管理，是从日本引进的一种“切实可行，行之有效”的基础管理方法。6S包括：Seiri整理、Seition整顿、Seiso清扫、Seiketsu清洁、Shitsuke素养、Security安全六大方面。
为实现品质、***、安全的发展目标，
2019年4月以来，
洛阳远见矿山设备有限公司
邀请6S管理专家指导，
深入借鉴和实施6S管理，
从多个方面抓好管理，抓好生产，
提高员工自我管理水平，
力求提升企业的生产效率和品质。
成立6S领导管理小组
洛阳远见矿山设备有限公司
成立专门的“6S”管理领导小组，
按照机械加工、铸造和后勤分组，
小组成员各有分工，
从制度上确保6S管理的顺利实施。
6S管理小组拟定推进计划和目标，
定期召开推进会分析讨论，
有效推进6S管理进度和进展。
学习6S管理知识
公司专门订购一批6S管理书籍，
确保管理人员能够“人手一本”，
并且定期集中进行培训和学习。
小组成员各有分工，
从制度上确保6S管理的顺利实施。
6S管理小组拟定推进计划和目标，
定期召开推进会分析讨论，
有效推进6S管理进度和进展。
车间现场整理改善
6S管理有助于改善企业形象，
尤其是有利于创造一个
干净整洁、井井有条的工作环境。
公司按照6S现场管理，
将车间内的零件重新归类摆放整齐，
并且定期进行清理打扫，
确保生产现场整洁有序，
这样不仅让员工心情舒适，
更重要的是能够节省原料成本，
避免浪费和提高生产效率。
产品质量和效率整顿
抓生产就是抓产品的质量和效率。
公司6S管理的目标之一也是
保障产品品质和确保交货期。
只有按照标准化作业，
减少不良产品的生产，
才能提高产品的品质。
只有减少资源和时间的浪费，
才能加快速有效缩短作业周期，
确保交货期内交货。
员工素养的不断提升
6S管理是全员管理，
公司坚持“以人为本”，
提高员工的自我管理意识，
让每个员工都有责任感，
提拔好员工，淘汰落后员工，
让员工在生产中更有成就感。
同时，公司定制统一的工作服，
改善员工精神面貌，
增强员工的集体荣誉感。
安全管理万分重要
公司始终重视安全生产，
6S管理中的安全也是万分重要的！
这就要求在安全的工作环境下，
时刻坚持安全为上的观念
按照安全的作业流程，防患于未然。
厂区设立明显的安全标示，
配备安全防护用品，定期做好安全检查，
确保所有员工生命安全。
洛阳远见深入贯彻执行6S现场管理，
不仅为了抓生产、抓效率、抓品质，
更为今后为其他管理活动打下坚实基础。
在不断推进6S管理的过程中，
公司不断发现和解决问题，
不断提高管理水平，
这都将有利于提升品牌价值和竞争力。
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洛阳远见矿山设备有限公司
23年煤机设备专家
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